扁平化管理（扁平化管理和层级化管理）

本文目录一览：

• 1、扁平化管理什么意思
• 2、对扁平化管理的思考
• 3、有人说扁平化管理是对中层最大的伤害,你是如何理解的?
• 4、扁平化管理模式的优势

扁平化管理什么意思

1、扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式，在现代环境下面临的难题，而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。

2、扁平化管理什么意思 扁平式管理，又称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式。它旨在减少管理层级、提升管理效率，有助于企业更加灵活地适应市场变化。

3、扁平化管理的意思是：扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。

4、扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。

5、“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。扁平化管理模式的特点是管理层级细化。

6、扁平化管理是指：扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。

对扁平化管理的思考

1、金字塔还是扁平化，各有优缺点。它们的核心问题其实是一个：人才密度。一个企业中的成员总是可以分成优秀的，中等的，差的。优秀成员的比例会影响整个企业的组织效率。金字塔如果有优秀的高层与中层管理者，其效率也可以很高。

2、扁平化管理 定义：是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构 优点：层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。有利于下属人员发挥积极性和创造性。管理成本低。

3、团队中低层管理者变少， 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。

4、如果超出了经理的管理范围，公司必须提高管理水平。此外，扁平化管理对员工技能、员工素质、团队合作和相互信任都有很高的要求。如果组织结构不明确，制度和人际关系难以明确，员工自身素质低下，很容易造成管理混乱。

5、垂直化管理是我国政府管理中的一大特色，而且在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断被强化的趋势。何为扁平化管理？扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。

6、扁平化的优点：减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。

有人说扁平化管理是对中层最大的伤害,你是如何理解的?

1、知识的影响力凸现并日益加强。扁平化组织中，影响力并非完全来自职权，知识、信息、人格魅力等有时往往超越职权的影响范围，在决策和日常运作过程中发挥更大的作用。灵活指挥。统一指挥原则似乎已成为管理的金科玉律。

2、从根本上说，一个公司要实现效益最大化，必须裁员。砍掉中层的部分原因可能是中层被砍掉的那部分对整个公司的发展没有起到明显的作用。扁平化管理可以让管理更有效率，也可以节省公司的成本。

3、其实这种管理是非常激烈的，而且对于员工的工作积极性也有一定的打压。同时也不能很好更加直接的了解到员工的工作态度。

4、因为扁平化管理而造成等级的减少，最大管理层的决定能迅速下发至底层实施者，阶段越低，耗损越低，有益于统一对公司战略方针和策略的了解和理解。

5、金字塔模型严格的等级制度打击了中下层人员的积极性，无法培养主人翁观念。一个只为了钱替别人打工的人与为了理想为了自己事业奋斗的人有本质的不同，后者不用你催促也会努力。

扁平化管理模式的优势

1、扁平化的优点：减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。

2、优点 （1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

3、相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。首先是企业管理层次可以大大减少，控制幅度大大扩展。

4、扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。

5、而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。

6、特点 优点 它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。