今天给各位分享会商纪要的知识，其中也会对会商纪要和会议纪要的区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
你说的太笼统了，1、如果各方前期曾达成协议，明确了会谈纪要等形式也可作为协议的内容，那么这个会谈纪要的内容肯定是可以履行的；2、如果各方并未达成协议，仅就某事项进行商谈，其后也未对此事项作书面合同，也没有作出一定表示或举动表示愿意履行该纪要内容，显然，纪要是不能作为合同履行的；3、各方在纪要完成后，虽未签订合同，但各方都履行了纪要的内容，且各方均无异议，纪要可以作为框架性的指导意见。
总之最好的方式是订立正式的文本合同，毕竟纪要的法律效力，内容完整性，责任义务划分等均不全面，如发生纠纷，仅凭纪要，很难约束别人。
1986～2000年，是新疆地矿行政管理机构更名易属和管理体制改制、转轨向企业化迈进的重要阶段。此期，地矿部新疆地矿(勘)局把深化改革，发展地质市场经济，努力开创地矿工作的新局面作为头等大事来抓。始终坚持以“地质成果商品化、地质单位企业化、地质工作社会化”为目标的改革方向，强调在地矿工作改革中必须以地质找矿为中心，以提高经济效益为目的，争取地质找矿的重大突破和地质市场经济的不断发展。地矿部新疆维吾尔自治区地质矿产局(简称地矿部新疆地矿局)于1988年在全国地矿系统最早提出“地质矿产科研、勘查、开发一体化，探采工贸一条龙”的改革发展思路，制定了“科技先行，加强基础，区域展开，重点突破，深化北疆，开拓南疆”的战略布局，使新疆地质找矿工作取得重大突破。制定了“以地质矿产勘查开发为主导产业，一业为主，多种经营”的经济发展战略，从而开始了组建经济实体和派生外向型经济创收单位，积极吸收社会资金，使地矿工作逐步走向市场经济轨道，将地矿工作资金来源由单纯依靠国家预算拨款，转变为国家预算拨款与吸收社会资金多渠道，使地矿部新疆地质矿产局的工作生产和经营活动倍增活力。与此同时，以贯彻《中华人民共和国矿产资源法》为重点，强化地矿行政管理工作。以整顿矿业秩序为突破口，逐步加强新疆矿产资源管理、矿产开发监督管理、地质环境管理和地质勘查行业管理职能，使新疆成为全国矿业秩序全面好转的省区之一。
本着改革的精神，地矿部新疆地矿局于1985年开始，对部、局下达的指令性计划的完成，试行了按地质项目管理，把市场经济机制引进地质工作，以地质成果比作商品进行管理，在地质项目中试行项目承包或委托承包责任制。在承包或委托承包时以合同形式明确甲乙双方(局、直属单位)的责任和权利，辅以奖惩办法。随着地质工作(生产)计划由直接分配改按项目管理，以承包或委托承包形式去完成，局对直属单位行政领导干部的任免程序也随之改变，局只对承包人(法人代表)或委托承包人进行任命、聘任(其职务仍为队长、厂长、主任等)，承包期领导班子其他成员由承包人提名，经所在单位党组织议定报局审批，凡未被提名聘任的原行政领导班于成员的职务自行免除。在承包聘任期内，实行目标责任制，其任期与承包期一致，定为2年，3年、4年。到1995年基本停止地质项目承包形式，实行目标管理经济责任制，直属单位行政领导干部的任免也恢复到由局直接任免的程序。
1996年7月，地矿部新疆地矿局更名为新疆维吾尔自治区地质矿产厅(简称新疆地矿厅)，另组建地矿部新疆地质矿产勘查开发局，正式挂牌公布成立后，自治区人民政府和地质矿产部随即下达新疆维吾尔自治区地质矿产厅、地矿部新疆地质矿产勘查开发局职能配置、内设机构和人员编制方案，据此，厅、局及时地调整了职能机构，理顺工作关系，在加强新疆地矿行政管理，抓好地矿工作(生产)年度计划的实施和完成的同时，加大开拓地质市场经济的力度。根据1999年4月国务院批准的《地质勘查队伍管理体制改革方案》和1999年6月《国土资源部、新疆维吾尔自治区人民政府关于地质勘查队伍属地化管理的商谈纪要》的要求，原地矿部新疆地质矿产勘查开发局归属自治区人民政府直接领导，更名为新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局(简称新疆地矿局，正厅级)，新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局仅保留一支技术素质高、装备精良、精干高效的地质勘查队伍，组织开展地区经济和社会发展所需的基础性、战略性地质勘查队伍，其余则逐步改组成按照市场规划运行和管理的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的多种经营和创收的经济实体，向企业化迈进。
据此，新疆地质矿产勘查开发局按照1998年制定的《关于战略结构调整的实施意见》，加大改革力度，重点抓好优化产业结构，按照市场需求和区域经济发展趋势，立足于主业及相关产业和现有企业上的改制、调整，拉长主业链条，充分利用地质产业本身优势，积极占领市场，本着以资产为纽带，产业为关联，进行资产重组，使之形成合力优势，规模经营，以期取得更大的社会效益和经济效益。为保证改制、转轨工作的顺利进行，新疆地质矿产勘查开发局在2000年元月全局经济工作会议上同时出台了《矿业公司组建方案》、《地质调查院组建方案》，《宝地工程建设有限责任公司实施方案》、《资产经营责任制实施办法》、《竞争上岗实施办法》、《中小学改革实施办法》等六项改革措施。到2000年，除在直属单位中派生外向型创收单位外，局还先后组建新疆地质工程勘察总公司、新疆地质工程勘察设计院、新疆矿产品开发贸易公司、新疆地质物资供销总公司、新疆宝地企业集团公司、新疆深圳城有限责任公司、新疆维吾尔自治区地质调查院、新疆大华建筑安装工程有限责任公司、新疆宝地工程建设有限公司、新疆宝地矿业股份有限公司、新疆宝地投资有限责任公司等经济实体和支柱产业，为新疆地矿局改制、转轨，向企业化迈进奠定了基础。 1986～2000年的15年过程中，新疆地矿管理机构随着管理体制改革工作的不断深化，几经更名，易属。
地矿部新疆地矿局，原系地矿部派驻新疆的地质矿产管理工作机构，又是自治区人民政府对本地区地质矿产工作进行规划管理的主管部门，实行自治区人民政府和地矿部双重领导，以地矿部管理为主的领导体制。使用事业编制，由事业费开支。直接领导管理本局所属地质队伍进行地质矿产资源的调查研究和勘查工作。
1995年10月26日，中共新疆维吾尔自治区委员会、新疆维吾尔自治区人民政府以新党发(1995325号文下发《关于自治区党政机关、机关后勤和事业单位机构改革实施意见的通 知》，通知中决定设立地质矿产厅，作为自治区人民政府对地质矿产工作的行政管理机构，此前，地矿部副部长张宏仁代表地矿部党组和自治区党委书记王乐泉就自治区地矿行政机构改革问题在乌鲁木齐市进行会商，取得共识，地矿局党组书记冯志学、局长高壮参加了会商。据此，新疆维吾尔自治区人民政府代表王友三和地矿部代表张宏仁于1995年u月29日在乌鲁木齐就新疆地矿管理机构改革有关问题进行了会商，取得一致意见，并形成《新疆维吾尔自治区人民政府、地质矿产部关于新疆维吾尔自治区地矿行政管理机构改革的会商纪要》(简称“会商纪要”)。其中：关于新疆地矿行政管理机构改革问题，根据新疆的实际情况，将地矿部新疆地矿局更名为新疆维吾尔自治区地质矿产厅，进入自治区人民政府序列，作为政府的职能部门，在自治区人民政府的领导下，统一履行全区矿产资源管理、矿产开发监督管理、地质环境管理和地质勘查行业管理职能。地矿部在新疆的地质矿产勘查队伍，组成地矿部新疆地质矿产勘查开发局。新疆维吾尔自治区地质矿产厅与地矿部新疆地质矿产勘查开发局，一个机构，两块牌子，实行地矿部与自治区双重领导，以地矿部管理为主的领导体制；关于新疆维吾尔自治区地质矿产厅的行政经费与地矿部新疆地质矿产勘查开发局的工作经费，由地矿部按原渠道核拨。基本建设投资渠道不变，国有资产不分，权属关系不变，实行统一管理；关于新疆地矿厅与地矿部新疆地勘局干部管理，实行地矿部与自治区双重领导，以地矿部管理为主。干部任免，由双方考察，取得一致意见，由自治区、地矿部分别按规定程序办理任免手续。
此后，自治区和地矿部根据《会商纪要》原则，相继任命子厅、局党政领导班子组成人员，但地矿部新疆地矿局更名为新疆地矿厅，另组建地矿部新疆地勘局未正式对外公布，因而，原地矿部新疆地矿局继续运作。1996年7月5日，正式挂牌对外宣告：新疆维吾尔自治区地质矿产厅、地矿部新疆地质矿产勘查开发局，业经新疆维吾尔自治区人民政府，地矿部批准成立，并分别启用“新疆维吾尔自治区地质矿产厅”和“地质矿产部新疆地质矿产勘查开发局”两枚印章，原“地质矿产部新疆维吾尔自治区地质矿产局”印章停止使用。至此，地矿部新疆地矿局才终止工作，新的使命和续管工作则由新疆地矿厅和地矿部新疆地勘局按照自治区人民政府、地矿部所赋予的管理权限，职责范围履行各自的职能。
《会商纪要》形成后，为进一步明确新疆地矿厅、地矿部新疆地勘局的工作职能、内设机构、人员编制等问题，地矿部新疆地矿局根据自治区机构改革领导小组办公室《关于自治区级党政机关机构改革实施“三定”的意见》，拟出《新疆维吾尔自治区地质矿产厅职能配置、内设机构和人员编制方案L《地质矿产部新疆地质矿产勘查开发局职能配置、内设机构和人员编制方案》于1996年5月，分别呈报自治区人民政府和地矿部审批。经自治区机构改革领导小组办公室审核，征得地矿部同意，自治区人民政府批准，于1996年8月16日，1996年11月19日由自治区人民政府、地矿部分别发出《关于印发新疆维吾尔自治区地质矿产厅职能配置、内设机构和人员编制方案的通知》(新政办[19963140号)、《关于地质矿产部新疆地质矿产勘查开发局职能配置、内设机构和人员编制方案的批复》(地发[19961249号)，对新疆地矿厅和地矿部新疆地勘局职能配置、内设机构和人员编制做了明确规定。
新疆地矿厅是主管自治区矿产资源、地质环境和地质勘查的职能部门。其主要职责：(1)负责《矿产资源法》及其配套法规的组织实施和监督检查；参与制定地方性法规和政府规章，组织制定自治区地矿工作改革与发展的战略、方针、政策以及有关规章制度，组织实施和监督，指导并监督检查自治区各级地矿行政管理工作。(2)负责自治区矿产资源管理；组织编制自治区矿产资源规划，依法合理分配矿产资源；负责矿产资源补偿费征收和使用管理，维护矿产资源国家所有的权益；统一管理全区各类地质成果资料，负责地质勘查成果登记和地质资料的汇交管理；审批和管理矿产储量，审批下达矿床工业指导，审批矿山闭坑地质报告。(3)负责自治区矿产资源开发的监督管理，依法参与审批开办矿山企业的立项报告；负责采矿登记发证管理工作；组织协调自治区有关部门调查处理重大采矿权属纠纷；对矿产资源的开发、利用和保护进行监督管理。(4)在国家和自治区环境保护规划指导下，负责全区地质环境及其开发利用工作；组织编制地质环境保护、监测及地质灾害防治规划和计划，参与编制自治区环境保护规划；组织协调地质灾害的治理工作，对重大建设项目、城市总体规划和区域经济开发规划的审批提供有关审查意见；负责全区地质环境监测站、网统一管理。(5)参与全区水资源调查、评价、规划，协同水行政主管部门管理地下水资源；负责全区地下水资源勘查、监测、统计、分析和储量审批管理工作，并对全区地下水资源(含天然矿泉水、地热水)的合理开发利用进行监督管理。(6)负责全区地质勘查工作的行业管理；组织制定编制自治区地质勘查工作中长期规划和年度计划，制定并发布自治区地质勘查工作布局指南，管理自治区地方地质勘查资金和地质勘查基金，组织监督勘查项目的实施；依法负责地质勘查单位的资质认证和地质勘查项目的登记管理，协调处理地质勘查纠纷；负责地质勘查综合统计工作。(7)组织制定全区地质科技发展规划，负责协调重大地质科技项目的实施；管理地质科技成果；组织开展地质人才需求预测，编制地质教育发展规划。(8)组织协调地质勘查、矿产资源开发工作的对外交流与合作；负责地质矿产勘查开发的招商引资洽谈和协议签署，参与审批中外合资、合作与外资在自治区境内进行的矿产资源勘查、开发项目；归口组织参加有关国际重大地矿活动。(9)管理直属地质勘查队伍；提供矿产资源和地质资料；指导地矿行业各类协会、学会的工作。(10)承办自治区人民政府和地质矿产部交办的其他工作。
地矿部新疆地质矿产勘查开发局是地矿部派驻新疆维吾尔自治区正厅局级事业单位，与新疆维吾尔自治区地质矿产厅一套工作班子，实行地矿部与新疆维吾尔自治区人民政府双重领导，以地矿部为主的管理体制。其主要职责是：根据国家计划和产业政策，按照建立社会主义市场经济体制的要求，抓好地质找矿，发展矿业经济，带好地质队伍，承担地矿部和新疆维吾尔自治区人民政府交办的有关事宜。
由于自治区人民政府和地矿部对新疆地矿厅、地矿部新疆地勘局的管理权限，职责范围作了明确的规定，从而使厅、局的工作有章可循有法可依。
1998年3月l0日，第九届全国人民代表大会第一次会议审议了国务院机构改革方案，批准撤销中华人民共和国地质矿产部，由地质矿产部、国家土地局、国家海洋局和国家测绘局等4单位组建中华人民共和国国土资源部。于4月8日正式挂牌宣告成立。尽管地矿部被撤销，其工作业务划归国土资源部领导、管理，但地矿部新疆地勘局的名称未改仍继续运作。
根据国务院办公厅1999年4月30日，国办发C1999337号文印发的1999年4月9日国土资源部、中编委、体改委制订并经国务院常务会议通过的《地质勘查队伍管理体制改革方案》要求，1999年6月23日，新疆维吾尔自治区人民政府与国土资源部就原地矿部所属驻新疆地质勘查队伍属地化管理问题进行商谈，形成《国土资源部、新疆维吾尔自治区人民政府关于地质勘查队伍属地化管理的商谈纪要》，中华人民共和国国土资源部代表蒋承菘，新疆维吾尔自治 区人民政府代表吾甫尔·阿不都拉共同签署，并由自治区人民政府办公厅于1999年8月6日，以新政办[1999396号文印发新疆地、州、市人民政府，行政公署和自治区人民政府各部门、直属单位，要求有关部门和单位抓紧落实并予以大力支持，以保证驻疆地勘队伍屑地化管理工作顺利实施。
1999年6月23日形成的《国土资源部、新疆维吾尔自治区人民政府关于地质勘查队伍属地化管理的商谈纪要》共十项，其中：为确保平稳过渡，保证地质勘查队伍稳定，原地矿部驻疆地勘队伍属地化管理后，新疆维吾尔自治区人民政府同意地勘单位现行的有关政策继续执行，并同时享受自治区事业单位的同等政策；新疆维吾尔自治区人民政府同意原地矿部新疆地质矿产勘查开发局更名为新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局(简称新疆地矿局)，为自治区人民政府直属正厅级事业单位，继续管理原地矿部驻疆地勘队伍。属地化管理后，地勘单位不再层层下放。新疆地矿局所属单位事业性质不变、建制不变、级别不变、党团组织隶属关系不变；原地矿部驻疆地勘队伍属地化管理后，其国拨地勘费的年度预算基数为16 020万元，划转新疆维吾尔自治区财政，在自治区区级财政预算科目中单列，用于原地矿部驻新疆地勘队伍离退休人员费用、经常性费用和自身发展必需的地质勘查工作费用支出。新疆维吾尔自治区人民政府保证资金及时全额到位，不截留，不挪用。同时，根据地方财政状况及发展需要给予必要的支持根据1998年财务决算，原地矿部驻疆地堪队伍的资产总额90 939万元，负债48 790万元，净资产42149万元，其中国家基金(资本)33 832万元，划转新疆维吾尔自治区人民政府，新疆维吾尔自治区人民政府将此资产委托新疆地矿局管理；原地矿部驻疆地勘队伍现有下属县处级事业单位32个，职工总数15 584人，其中在职职工9 417人，离退休人员6 167人，属地化管理后，其组织、人事、劳动关系分别划转新疆维吾尔自治区组织、人事、劳动部门管理。地勘单位下岗职工与当地下岗职工同等对待，职工失业保险、医疗保险、住房制度改革(包括住房公积金)按国家和新疆维吾尔自治区事业单位的规定办理，养老保险待国家和自治区事业单位养老保险方案出台后按规定统一解决；鉴于新疆国土面积大、成矿条件好、勘查程度低等原因，新疆维吾尔自治区人民政府同意，新疆地矿局保留一支技术素质高、装备精良、精干高效的地质勘查队伍。国土资源部表示，将继续重视和加强新疆的地质矿产勘查工作，并对新疆的找水及全区生态环境的改善给予支持；新疆维吾尔自治区人民政府提出，新疆地矿局所属队伍由于经济薄弱、投入不足、基地建设欠帐过多等特殊困难，希望国土资源部继续给予支持和帮助。对上述困难，国土资源部完全理解，将尽力给予支持，并积极帮助解决好基地建设等遗留问题；自本商谈纪要签署之日起，原地矿部驻疆地勘队伍正式划归新疆维吾尔自治区人民政府管理。
1999年6月23日，地勘队伍属地化管理《商谈纪要》形成后，由于自治区人大对此未开会 研究，因而原地矿部新疆地勘局名称未改，继续运作。
2000年7月20日，自治区第九届人大常委会第十七次会议通过决议，决定成立新疆维吾尔自治区国土资源厅，审议通过自治区人民政府机构改革后的机构设置，自治区人民政府原组成部门的厅长、主任，这次未重新任命的，其职务一律自行免除，不再履行免职手续的决定。以原新疆地矿厅、新疆土地管理局、新疆测绘局组成的新疆国土资源厅于8月5日正式挂牌宣告成立，同时宣布了新疆国土资源厅党政领导班子组成人员名单，其中，新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局(由原地矿部新疆地勘局改称)党委书记兼副局长李琳、局长兼党委副书记田建荣为国土资源厅党组成员。 原新疆地矿厅、地矿部新疆地勘局党组书记兼副厅、局长冯志学仍任自治区政协委员；原新疆地矿厅厅长兼党组副书记、地矿部新疆地勘局局长兼党组副书记高壮改任新疆国土资源厅正厅级巡视员；原新疆地矿厅副厅长、党组成员，地矿部新疆地勘局副局长、党组成员阿不都书库尔·阿不都拉(维吾尔族)改任新疆国土资源厅副厅级助理巡视员。
按照《国土资源部、新疆维吾尔自治区人民政府关于地质勘查队伍属地化管理的商谈纪要》原则，2000年7月13日，自治区党委以新党干字[20001213号文发出《关于成立中共新疆维吾尔自治区地质矿产勘发局委员会的通知》(注：后经自治区党委批准改设党组)，并任命了党委书记、副书记；7月28日，自治区人民政府以新政任字C2000]111号文发出《干部任职的通知》，任命了新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局局长、副局长。8月11日，自治区机构编制委员会以新机编字[2000]33号文发出《关于“地质矿产部新疆地质矿产勘查开发局更名”的批复，根据“商谈纪要”精神，为理顺关系、规范机构名称，原地矿部新疆地质矿产勘查开发局下放地方管理后，更名为新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局，为自治区人民政府直属正厅级事业单位。据此，新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局于8月16日正式挂牌宣告成立并开始运作。
此后，自治区人民政府又发出数项厅、局领导任命的通知：2000年11月13日，自治区人民政府以新政任字[2000]128号文发出任命田建荣为自治区国土资源厅副厅长(新疆地矿局局长兼党委副书记)的通知和新政任字[20001129号文任命曾小刚、安尼瓦尔·阿不力孜(维吾尔族)为新疆地矿局副局长的通知：12月7日，自治区人民政府以新政任字[20001151号文发出任命王福同为新疆地矿局总工程师的通知 。
注浆是保证地下工程安全的一项重要技术措施，同时，注浆也是一项隐蔽性工程，为确保注浆工程质量和注浆效果，以及控制注浆投资，建设单位应制定《注浆施工管理实施细则》。
以下介绍宜万线编制的《岩溶隧道注浆施工管理实施细则》，供建设单位参考、使用。（为方便采用，章节号自行编排）
宜万线岩溶隧道注浆施工管理实施细则
总则
宜万铁路70%的隧道工程穿越碳酸盐岩岩溶地区，断层破碎带、岩溶和暗河等不良地质构造极为发育，存在突泥、突水高风险。针对上述不良地质构造，设计主要采取注浆措施，以形成固结堵水帷幕，阻塞水流通道。为规范注浆加固施工管理，确保工程质量，并有效控制工程投资，特制定宜万铁路《岩溶隧道注浆施工管理实施细则》。
1 注浆设计
1.1 注浆方案
1.1.1 注浆设计直接影响隧道工程的安全、 质量、 进度和造价，因而应确保注浆设计的可行性、可靠性与经济性，并应具有一定的动态可调性。
1.1.2 施工单位应根据地质超前预报预设计要求进行超前地质预测预报工作，并将预测预报资料及时提交给设计单位。由设计单位对预测预报资料进行判释，形成超前地质预测预报成果。设计单位根据超前预测预报成果资料和变更设计会商纪要，于3日内提交注浆方案。
1.1.3 注浆方案选择如下表。
注浆方案选择表
1.2 注浆设计
1.2.1 设计单位应按照所确定的注浆方案进行注浆设计。
1.2.2 《注浆设计》 内容应包括： 工程概况、 工程地质与水文地质、 注浆目的、 注浆段落、注浆方案、设计参数、注浆孔布置图、注浆孔布设参数表、注浆材料及配比、注浆工艺、注浆参数、设计总注浆量、注浆效果检查评定方法及要求。
1.2.3 《注浆设计》 完成后应及时上报，由宜万总指批复后实施。
2 注浆施工管理
2.1 注浆施工管理
注浆施工必须由专业施工队伍完成，宜万总指负责对专业施工队伍资质进行审查。专业施工队伍由施工单位选择，经总指审查后与专业施工队伍签订施工合同，组织现场实施。
2.1.1 施工单位应根据批准的 《注浆设计》，并结合现场具体情况做出 《注浆施工组织设计》。
2.1.2 《注浆施工组织设计》 内容应包括： 施工概况、 注浆目的、 注浆段落、 注浆前准备工作（劳动力、机械设备、材料）、注浆施工方案、注浆孔布置图、注浆孔布设参数表、注浆材料及配比、注浆施工工艺、注浆参数、注浆效果检查评定方法及要求、进度安排、安全质量保证措施。
2.1.3 《注浆施工组织设计》 完成后应及时上报总监理工程师，经批复后由施工单位组织实施。
2.1.4 现场钻孔注浆施工时，应严格执行 《注浆施工组织设计》 的相关内容，并认真做好现场记录，填写各种记录表格，必要时，应进行摄像存档。
2.2 注浆工程数量控制
2.2.1 注浆段落控制： 设计单位通过对超前地质预测预报成果研究分析，确定注浆方案和注浆段落，施工单位应对确定的注浆段落，按制定的注浆方案进行钻孔注浆施工，现场监理必须对注浆施工实施全程旁站监督。
2.2.2 注浆顺序控制： 注浆施工必须采取两序孔或两序孔以上，按跳孔原则进行顺序注浆，一序孔原则上按定量定压相结合原则，二序孔原则上按定压原则进行钻孔注浆施工。
2.2.3 单孔注浆量控制。
（1）设计控制：设计单位可根据现场地质勘察数据，或参照下表所提供的地质参数、注浆参数进行单孔注浆量的设计。
Q ＝ πR2hnα（1 ＋β）
式中：Q为注浆量（m3）；R为浆液扩散半径（m）；h为注浆段长（m）；n为地层裂隙度（空隙率）；α为浆液填充率；β为浆液损失率。
地质参数、注浆参数选用参考表
一序孔：按上式计算结果取Q一序＝Q。
二序孔：按上式计算结果取Q二序＝80%Q。
（2）现场注浆试验：在一序孔、二序孔注浆施工前，应分别选取三个注浆孔，均以定压注浆原则进行注浆试验，以验证注浆量计算设计的合理与否。当验证表明选取合理时，应按所选参数进行注浆量控制。否则，应及时将注浆试验情况报设计单位，并上报宜万总指，由宜万总指组织现场会商，重新制定并确定现场注浆量控制参数。
2.3 现场注浆施工控制
施工单位应严格按设计原则进行注浆量控制，当现场出现个别注浆孔长时间注浆压力不上升时，应通过调整注浆材料和浆液配比参数，以及通过采取复注浆措施，达到可控域注浆，并满足加固圈厚度要求。
2.3.1 注浆材料选择调整顺序： 注浆材料由细颗粒浆材调整到粗颗粒浆材，浆液由单液浆调整为双液浆。
2.3.2 浆液配比参数： 通过调整浆液配比参数，将低浓度浆液调整到高浓度浆液，将凝胶时间长的浆液调整到凝胶时间短的浆液。
2.3.3 复注浆措施： 当注浆压力长时间不上升时，应停止注浆，待8h 后对该孔继续注浆或在该注浆孔旁进行补孔注浆。
2.4 周报表填写
注浆施工周期较长，为有效掌握并控制注浆施工，施工单位每周向宜万总指工程技术部提交经现场监理签认的周报表。未能提供周报表的注浆施工，结束后总指有权对工程量不予以确认。
3 注浆施工归档技术资料组成
3.1 注浆施工归档技术资料包括： 《地质超前预测预报成果》、 《注浆设计》、 《注浆施工组织设计》、《注浆施工记录表》、《注浆效果检查评定表》，以及相关的《会商纪要》和录像摄影资料。
3.1.1 对于超前帷幕注浆地段，还应填写 《掌子面地质素描记录表》、 《全断面超前预注浆钻孔检查表（分表）》、《全断面超前预注浆钻孔检查汇总表》、《全断面超前预注浆注浆检查表（分表）》、《全断面超前预注浆注浆检查汇总表》。
3.1.2 对于径向注浆地段，还应填写 《掌子面地质素描记录表》、 《径向注浆钻孔注浆汇总表》。
3.1.3 对于基底注浆地段，还应填写 《基底注浆汇总表》、 《注浆效果检查评定表》。
3.2 按实际实施段进行钻孔注浆技术资料填写归档。
3.3 注浆报表必须在每次（段）注浆施工完毕及开挖结束后5 天内由总监理工程师签字后报宜万总指。对技术资料不及时上报或资料不齐全的，将不予以验工计价。
4 组织管理制度
4.1 会勘确认制度： 注浆设计方案的选择以及注浆段落的划分由设计单位提出，由宜万总指组织设计、施工、监理单位现场会勘后确认。
4.2 监理旁站制度： 由现场监理全过程旁站监督，对注浆质量和注浆数量进行全程监控。注浆结束后，由监理单位按《注浆设计》要求对注浆效果组织效果检查评定。当满足设计要求时，由监理下发开挖通知单，不符合设计要求时，应及时报宜万总指。
4.3 抽检制度： 由宜万总指组织到现场对注浆设计方案和注浆段落的实施情况进行数量和质量抽检。
4.4 专家咨询： 对于施工难度较大的疑难注浆工程，由总指组织有关专家现场咨询。
5 其他
若宜万总指组织现场抽检时发现施工单位未按设计方案进行注浆施工，其已发生工程量将不予确认，并应按设计方案重新进行施工，同时对监理单位进行处罚。
6 附则
6.1 本细则自印发之日起实施。
6.2 本细则由宜万总指负责解释。
附表：1.掌子面地质素描记录表（编号：质统-地质01）
2.全断面超前预注浆钻孔检查表（分表）（编号：质统-钻注01）
3.全断面超前预注浆钻孔检查汇总表（编号：质统-钻注02）
4.全断面超前预注浆注浆检查表（分表）（编号：质统-钻注03）
5.全断面超前预注浆注浆检查汇总表（编号：质统-钻注04）
6.径向注浆钻孔注浆汇总表（编号：质统-钻注05）
7.基底钻孔注浆加固汇总表（编号：质统-钻注06）
8.注浆效果检查评定表（编号：质统-钻注07）
掌子面地质素描记录表
径向注浆钻孔注浆汇总表
全断面超前预注浆钻孔检查表（分表）
全断面超前预注浆钻孔检查汇总表
全断面超前预注浆注浆检查表（分表）
全断面超前预注浆注浆检查汇总表
基底钻孔注浆加固汇总表
注浆效果检查评定表
联防该如何进行?联防开的大会内容该如何记录?下文是我蒐集的联防会议纪要，欢迎阅读!
联防会议纪要一
“第十二届南京都市圈防震减灾区域联防协调会”于20XX年11月27-28日在安徽省合肥市召开。本次会议由安徽省合肥市地震局主办，合肥市蜀山区科技局承办。来自江苏省南京市、扬州市、镇江市、淮安市和安徽省合肥市、芜湖市、马鞍山市、安庆市、滁州市等9个城市的地震部门50名代表参加了会议，合肥市各县***市***区地震机构负责人等同志列席会议。
11月28日，会议在合肥市蜀山区举行。会议由合肥市地震局王世保局长主持，合肥市 *** 高晓光副秘书长致欢迎辞，安徽省地震局刘欣副局长应邀出席会议并作了热情洋溢的讲话。会议首先由都市圈各成员单位围绕“依法防震、科学减灾，不断提升市县防震减灾综合能力”这一主题，结合本年度各城市防震减灾工作进行了交流发言，会议期间，与会代表还就建设“南京都市圈防震减灾资源共享平台”专案、健全地震应急基础设施、共享地震应急救援队伍、建立城市建设工程抗震设防管理体系、适应新形势下防震减灾宣传等工作进行了沟通交流。会上印发了南京市地震局《夯实基础、注重实效，开创防震减灾工作新局面》、镇江市地震局《强化宣传、依法管理，全面提升防震减灾综合能力》、扬州市地震局《论市县防震减灾工作的地位与作用》、淮安市地震局《完善体系机制、提升市县防震减灾综合能力》、马鞍山市地震局《扎实推进防震减灾体系建设努力提高城乡防震减灾能力》、滁州市地震局《浅析滁州市活动断层探测的必要性》、合肥市地震局《合肥市依法防震减灾的现状与思考》等七篇书面交流材料。经过认真讨论与会代表就以下问题达成一致意见：
1、与会代表一致认为“第十二届南京都市圈防震减灾区域联防协调会”主题鲜明，内容丰富。各城市代表表示要继续加强都市圈防震减灾区域联防协作，广泛开展工作交流，共同推进防震减灾事业科学发展。
2、与会代表一致表示要利用“区域联防协调会”这一平台，创新联防协作思路，建立新的地震资讯资源共享、地震应急联动机制，不断提高各城市防震减灾综合能力，构建城市建设的安全屏障。
3、江苏与安徽源远流长，人文相似，山水相近，南京与合肥同属长三角副中心城市，同处“沪—宁—合”发展轴。充分利用这一有利契机，加强互通互融，广泛开展合作尤为必要。由合肥市地震局提议，在原南京都市圈防震减灾区域联防的基础上，逐步向长江中下游城市防震减灾区域联防合作方向发展。与会代表一致同意第十三届南京都市圈防震减灾区域联防协调会由江苏省扬州市主办，具体召开时间和相关事宜由主办方通知各成员单位。
联防会议纪要二
20XX年4月17日，省环境保护委员会办公室在南昌召开了20XX年昌九区域大气污染联防联控联席会，协调解决相关工作机制建立问题，推动《昌九区域大气污染联防联控规划》各项工作落实。受省环境保护委员会办公室主任邓兴明厅长的委托，省环境保护厅党组成员、总工程师曹永琳出席会议并讲话，南昌市、九江市、宜春市环境保护局有关负责人以及省环境保护厅有关部门负责人参加了会议。会议听取了南昌市、九江市、宜春市环境保护局关于贯彻落实《昌九区域大气污染联防联控规划》有关情况的汇报，研究讨论了关于建立和完善昌九区域大气污染联防联控机制的事项，现将联席会议情况纪要如下：
一、《昌九区域大气污染联防联控规划》是落实省委省 *** 关于加快推进昌九一体化的决定和全省大气污染防治目标、强化 *** 巨集观调控的重大举措，对促进昌九区域经济与环境协调发展、经济发展方式转变，提升区域可持续发展能力具有重大意义，各地要提高认识、加强领导，切实实施好《昌九区域大气污染联防联控规划》。
二、南昌市、九江市、宜春市 *** 要加强协调配合，形成工作合力，解决实际问题，共同推进规划确定的大气污染防治目标、重点任务、政策措施和保障机制落实到位。
三、要创新管理机制，提升联防联控的管理能力：
***一***、建立区域大气污染联防联控联席会议制度
1、会议制度
由省环境保护厅主持召开，实行集体讨论重大问题会议制度，原则上每半年召开一次会议，并可根据工作需要不定期召开专题会议。
会议审议的事项形成会议纪要，报省环委会办公室主任签发，并抄报省 *** 。
2、会议内容：
昌九区域大气污染联防联控工作重大政策措施的研究制定、组织实施、统筹协调、督查落实等;研究确定昌九区域大气污染联防联控工作阶段性目标任务、年度工作重点和重大工作措施;统筹协调处理昌九区域大气污染联防联控工作中跨区域、跨部门的重大问题。
***二***、建立区域大气环境联合执法机制
加强南昌、九江、宜春市多级联动的环境监督执法，开展环境监管交叉执法和联合执法，由三市环保局轮流牵头组织在行政区域交界的县***区***、工业园区***开发区***每年至少开展一次联合执法检查行动和环境污染事故应急处理联合演练，合作打击区域违法排污行为，提高区域环境应急水平，形成长效机制。
***三***、建立区域重大环境影响评价会商制度
1、会商制度
由省环境保护厅主持召开，原则上每年召开一次会议，会议审议的事项形成会议纪要。
2、会商内容：
协商拟定昌九区域内涉及大气污染重点行业或重点地域准入条件、不同阶段重点控制的污染物种类和要求、区域性区域限批等，指导和督促该区域的环评审批相关工作;对于涉及多地区具有重大环境影响的区域规划、战略、专案的环境影响评价在前期阶段进行充分协调。
***四***、建立区域大气环境第三方监督性监测制度
利用好现有各级环境监测资源，由南昌市、九江市、宜春市环境监测站轮流牵头每年组织一次包含县区监测站参与的大气环境监测技术交流，并形成长效机制，加强资料比对，确保监测资料真实有效。
***五***、建立区域大气环境资讯共享制度
围绕区域大气环境管理要求，南昌市、九江市、宜春市有责任有义务将辖区内大气环境质量、重点源自动监控平台和机动车***黄标车***环保限行资料等资讯实行三方共享。
***六***、建立区域气象环保应急通报制度
完善环境质量监测预警和环境气象监测资讯共享平台，逐步建立南昌、九江、宜春三市环境质量预警预报通报制度，三市环境监测站应将中度以上污染天气预报及时相互通报，加强极端不利气象条件下大气污染预警体系建设。
联防会议纪要三
上星期六***10月24号***，应公司领导要求，去给六个分公司的9月份和10月份入职的业务员培训。
培训课题两个：上午培训的课题是如何成为实战销售高手，围绕六个主题：
一什么叫销售;
二销售的最高境界;
三销售高手须具备哪些能力;
四销售高手有哪些特质;
五销售高手的开场白;
六销售高手的结束语;
下午在另一个主管的倡议下：进行实战，每个人身上的钱包包括银行卡全部上交，自由组合，三个人为一组，每组100元创业资金，时间两个小时，自由发挥;结果如下：第一组销售矿泉水，15元批发到12瓶，成本是1.25元一瓶，零售价2元一瓶，卖掉3瓶，赔9元，带回9瓶矿泉水;第二组销售西瓜，40元批发到20个西瓜，成本是2元一个，零售价3元一个，卖掉14个，净赚2元和6个西瓜;第三组销售小乌龟，100元资金全部花掉，卖掉一个，到现在他们也讲不清楚乌龟究竟是多少钱成本一个，有大有小，瓶子也有大有小;重点分析卖乌龟这组为什么败得如此惨：一起初团队在卖产品方面意见不统一，等商量好时间已经白白浪费1个小时20分钟;二选址，人流量少;三不知怎样提炼乌龟的卖点，向客户介绍;四有人询问价格时，价格又说不准;五本钱一次性全部投入，没了流动资金，客户来买时没有零钱找;六进货的时候，没算好每只乌龟的成本，究竟该怎样定价才是赚;第二组销售西瓜的，他们一出门就看到有家批发西瓜的，带包装的，零售5元一个，批发3元一个，经过讨价还价40元批发到20个，挑选出的个头大小差不多，然后到菜市场去卖，碰到客户询问，报价3元一个，卖的很快，后来看到一个抱小孩的农村模样的妇女，他们看到小孩子想吃，就提出让这个妈妈买一个，这个妈妈说身上没零钱，他们就说送你一个，这个妈妈说，那怎么好意思，最后掏出2元零钱，后来他们看游戏时间快到，走在回来的路上边走边推销，说是大学生出来勤工俭学的，就这样，又卖出几个。
这次的培训，我认为无论是对我们主管几个还是业务员，收获都是很大。
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